城乡春晚1
城乡春晚2
城乡春晚3
《城乡网视》、《校园网视》
《中华网视》、《国际网视》
网视台
台长招募简介
城乡一体网 总部：授权城乡一体网运营中心，启动面向社会招募（四大网视）各台台长工作！
城乡一体网运营中心：
为推动城乡一体网全面发展，加快《网视》新型网络媒体的普及，决定招募：
《城乡网视》各省级台--
台长10名；副台长：10名。
《校园网视》各省级大学台--
台长10名；副台长：10名。
《中华网视》各省级特色项目台--
台长10名；副台长：10名。
《国际网视》国际台--
台长：10名； 副台长：10名。
网络时代不断改变人类的方方面面，诸多传统行业也不断的受到洗礼、淘汰或消亡，传统媒体（报纸、电台、电视台）也面临着同样不可避免的命运........!!!
城乡一体网--网络航母：作为门户类网站肩负着社会责任和发展义务，作为媒体我们有义务为城乡百姓、各界精英及各行各业搭建媒体平台，整合各界资源，引领百业发展！ 
《网视》台长招募计划书
总述.网视台项目概要
1．网视台项目市场导入“分众”CXTV的概念
2．网视台项目产业背景“分众模式”背景
3、“分众模式”及其目前技术形式分析
4、国际视频业最新宠儿—“网视”具备的优势
5．网视台项目规划及投入
5．1 项目定位
5．2 项目内容定位
5．3 项目技术平台及相关成本
5．4 项目组织架构及相关成本
5．5 项目其他成本
6.网视台项目收益预估
经营方略
项目主要收益点：
根据本台开设的栏目分为：广告费、招商、项目产品推广费、活动宣传费、产品销售盈利、自主项目等。
经过分析，我认定我们项目要采取分众模式，创造核心优势。
城乡网视： 全国各省市县设立《城乡网视》台，满足各行各业的视频宣传推广的需求！
台长要求：男女、地域不限，年龄：30-50岁之间，具有独立思想，三观明确有社会责任感和正义感，对社会有客观认识和独到见解，善于沟通有开拓进取的精神，具备一定的社会关系和组织能力。
申请设台者请提交台长计划书，阐述本台运营理念和发展定位，制定播放内容和档期计划，包括基本业务（自主项目、会员单位、赞助商等三个领域的计划书）。通过底部微信群发送。
校园网视： 全国各大中小学校园设立《校园网视》台，满足院校方信息发布，师生交流、生活学习、娱乐、求职就业的需求！
台长要求：男女、地域不限，年龄：18-45岁之间，对教育有独特见解和先进理念，对中国教育存在的问题有客观认识，有爱心，对民族的未来有紧迫感和责任感，善于与学校、学生、教育有关的企业对接，建立对应的合作关系。 申请设台者请提交台长计划书，阐述本台运营理念和发展定位，制定播放内容和档期计划，包括基本业务（自主项目、会员单位、赞助商等三个领域的计划书）。通过底部微信群发送。
中华网视： 全国各省市设立特色产业及地域优势行业专属台，为突出推动各省市特色产业及项目发展服务！
台长要求：男女、地域不限，年龄：30-50岁之间，深入了解某省市地理环境及人文特色，对各地特产、资源及自然优势有所研究，对全国各地应有的需求和短版有所了解。有上层社会关系，能与省级部门或企业对接合作。具有对接并驾驭重大项目的能力。
申请设台者请提交台长计划书，阐述本台运营理念和发展定位，制定播放内容和档期计划，包括基本业务（自主项目、会员单位、赞助商等三个领域的计划书）。通过底部微信群发送。
国际网视： 为推动中国与国际各领域的交流合作，了解各类国际信息，包括：文化、教育、医疗、农牧科技、节能、环保等领域的交流！
“专注、细分、有效”传播催生了“分众模式”，开始出现了部分媒介从满足大众需求转向满足部分人、满足某一方面需求，也就是从“广播模式”向“窄播模式”，从“大众模式”向“分众模式”的细分。面向时尚高端消费群体，以“网视”为技术手段，进行集中而有效的“窄众”传播，集合受众熟知的网络台和网络的概念、特性和优势，使“分众模式”具有了崭新的生命力和广阔的发展空间。
《网视》台项目已经拥有和必须创造的核心优势在于：
1、传播效果方面，以目标明确的窄众传播区隔于广众性电视媒体和其它媒体，在其它媒体上可以见到的内容模式放在我们的网络台没有任何竞争力。在各台的设立上采取非大众化的创新模式就会决胜千里，首先将传统内容进行窄众化、新颖化包装，达到最佳传播效果，铺垫未来传播潜力；然后创造自己的拳头内容和具有自身特色及相当数量的节目库。
2、在技术上，具有前瞻性因而具有较强的生命力；技术的核心竞争力不是人有我有，而是在现有技术平台下创造自己的独特传播技术手段（以下有详细介绍）。
3、在发展趋势上，迎合了未来的市场需求因而具有良好的成长空间；
4、具有世界性视野进行采编的资源基础，世界范围内的“窄众”传播更加富有经济价值。
5、创造自己的媒体产业链，以更多的盈利模式组合，成为强有力的互补价值链，层叠攀升。
城乡网络台这一媒体平台的搭建共分为两个阶
第一个阶段以布网圈地为主旨，在全国各省市县区及校园联合各行各业建立合作关系，合作内容逐步建立各种窄播专属台，是为第二个阶段夯牢地基的过程；
第二阶段是做世界网络台-《网视》的第一把交椅。兼并或有偿链接所有中英文窄众传播网络台，《网视》正式启动阶段，以打造丰富的网视节目卖点，创造利润为主旨，附带突破各种行业市场，进驻其他终端销售目标，以富有特色的节目内容和良好的窄众传播效果来有效吸引观众，从而吸引商家的合作，进入一个和商家共赢的新时代。 竞争对手地方电视台等将必然被我们先进的技术和共赢的盈利模式击溃。
在项目资金投入方面：主要分为硬件成本、内容成本和人力成本。（见后面的详细分析）
主要收益点、预计收益见后面的详细分析。
一、四大网视台市场导入的“分众”概念：
我们各频道针对受众的表现形式是各种分众，分众的集合其实是大众，中国民间网络台的龙头。
A.各频道在现有专业频道基础上进一步最深层次细分。
B.以视频节目播放或者流媒体方式播放特定内容
C.针对特定人群进行视觉投放
D.免费和收费结合，进行分众消费能力的细分，兼顾公益频道的开拓。
《四大网视》平台具备：服务提供商与行业媒体的双重身份。
《网视》台控制层面：拥有频道运营和内容发布的利润点。
《网视》台项目影响终端模式阶段划分
2021——2025年 以“分众模式”播放的形式广泛“圈地”
《网视》并不仅仅是视频，而是数据、影像、话语权、影响力等五位融合之后的五位一体的社会地位和身份，无论从技术上还是从商业模式上，《网视》都和传统的电视有着根本的区别，从目前的经验来看，爱上网的年轻人将是《网视》最可能的潜在用户。
《网视》可提供视频访问、游戏、个人视频录制器 (PVR)、电子节目指南 、网视自主项目及网视商务增强的节目功能、等多种服务 。
我们目前打造中国高端互动频道（例如把问题分解，成为观众提问，大使相应回答）、广告预告频道（包括网上链接、手机下载等）等（频道设定暂略）。
二、 城乡网络台产业背景
2．1“分众模式”背景
“专注、细分、有效”传播催生了“分众模式”，经济的发展和社会环境等因素影响并促成了当今受众的差异性，开始出现了媒介从满足大众需求转向满足部分人、满足某一方面需求，也就是从“广播模式”向“窄播模式”，从“大众模式”向“分众模式”的细分。
2．2“分众模式”及其目前技术形式分析：
《网视》主要有三个突出的特性：
第一是超强的互动性；
第二是服务的个性化；
第三是传播的分众特性
《网视》从诞生就具有了较强的互动特征：《四大网视》的实质是改变受众被动地观看电视而主动地投身在《网视》节目之中。通过互联网，浏览者与网站之间、浏览者之间都可以进行实时交流互动，这完全突破了传统媒体的限制。但是，很长一段时间，人们对“互动”的理解，似乎仅仅局限在视频点播上。其实，“互动”的内涵要丰富得多。对《网视》的互动性，可以分为三种类型：
第一类为视频节目的内容本身没有因为互动而受到影响，用户只能控制播放的时间及播放的进度；
第二类为节目剧情在播放中受到互动影响，用户可以决定剧情的发展；
第三类互动的形式是能够与网站及其他受众进行互动。
我们在这几方面都要进行技术储备和技术实现。
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传统媒体 |
《四大网视》 |
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地区局限性 |
地区无限性 |
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传统媒体（电视台、报纸、书刊等）受到地域限制明显。 |
网络无地域界限和国界，网络使广告宣传覆盖全国甚至全球。 |
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时间局限性 |
时间不间断性 |
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报纸、电台都是有时间性或时段性的，数秒单位、局限性时间、广告的一过性限制了广告的影响力。 |
通过网络台三维广告，使企业宣传24小时365天在线播放。通过网视台宣传产品，宣传企业，扩大客户与企业的亲和力。 |
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被动媒体 |
变被动为主动 |
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传统媒体广告，用户可以选择是否观看，具有不定性和一过性，非常被动。 |
通过《网视》台的实时播放和发送三维带有反馈功能的邮件使客户主动浏览信息。 |
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反馈被动 |
反馈及时 |
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传统媒体不能及时得到客户的反馈信息，且费人费力。 |
客户点击三维图像的同时，即可得到反馈信息,自动完成市场数字化分析。 |
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费用昂贵 |
费用低廉 |
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电视台的广告费用，价格昂贵，以数十秒的瞬间为单位计算。 |
《网视》倡导整体宣传、服务概念以系统集成的成本获得媒体宣传的效应。 |
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增长速度缓慢 |
增长速度极快 |
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传统媒体的广告负增长率是-4-6%。 |
新媒体由于网络的爆炸性发展，年增长率达120%-160%。 |
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影响面及竞争区域小 |
影响面及竞争区域大 |
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仅仅局限于国内影响，参与国内竞争，国际广告的成本昂贵，收效不确定。 |
可任意参与全球化的国际宣传，定向三维动画邮件，强大的《网视》台功能,使企业轻松实现全球广告宣传，低成本进入国际市场 |
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政策限制 |
政策优势 |
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国家工商行政管理局规定所有企业，超过8%的广告费用不计入成本。 |
台长在自己的《网视》台播放广告，属于政策允许，每年可以节省10-30万以上的广告宣传费用。 |
3. 城乡网络台项目规划及投入
3.1 《网视》项目定位
立足各种分众终端客户资源和媒体内容资源，搭建面向传媒行业从业人员及消费群体的网络电视平台，从而实现网络电视台经营、内容制作及传输、终端把控功能。
我们知道：传统依赖于广告的“广播电视”的单一商业模式将发展成为收费的“窄播电视”，今后还将进一步发展出基于互动点播的“专播电视”，最终形成一种多元化的电视产业格局。我们把脉这一趋势，积极推进全面重组中国电视产业格局，并在其中逐步成为行业第一。
3.2 《网视》项目内容定位
第一阶段（2020-2022年）：以视频文件播放形式使广告及少量其他内容呈现；分组群互动推广。
第二阶段（2022-2024年）：实现软、硬广告播放、网视栏目、网视商务等功能。互动为魂。
3.3导入阶段\成长阶段\成熟阶段的内容定位图解略
《四大网视》互动媒体随着技术和内容创作理念的发展变更，将会产生出两种典型的节目样式：
第一种是目前广泛采用的，以信息提供为主的样式。
第二种是以娱乐为主要目的，具备更多互动功能的互动电视节目形态。
第三种是以项目运营为主要目的，具备市场运营优势和影响力的扩大和持续。
互动《网视》两个基本的特征：1、增强型的网视。 2、个性化的网视。3、社会引导性的网视。
互动电视形成新关系
（1）《网视》节目播出的主动权由电视台转移到观众的手里，观众成为自己娱乐生活的主人。
（2）《网视》台之间的节目传递更加快捷，不同的《网视》台组成一个虚拟的整体。
（3）实现观众之间的数字化、可视化的交流，直接与市场0距离接触。
3．1 《网视》项目组织架构及相关成本
3．2《网视》项目组织架构图（一期参考略）
3．3《网视》项目人力成本（年度）：（成本没有根据具体人进行细分）
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部门 |
人员需求 |
人力成本（元） |
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台长： |
掌握发展方向 1 人 |
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台长助理 |
协助台长各项管理工作 1 人 |
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副台长 |
主持台里具体工作 1 人 |
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栏目主管 |
根据栏目组设置 1人 |
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广 |
策划 |
1人 |
广告策划 |
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摄制 |
1人 |
广告编导后期 |
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业务 |
若干 |
视频制作 |
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合计 |
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各 |
x栏目组 |
1人 |
经营管理 |
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x栏目组 |
1人 |
栏目策划 |
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x栏目组 |
1人 |
深度访问 |
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x栏目组 |
1人 |
栏目编导 |
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x栏目组 |
1人 |
栏目主持 |
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x栏目组 |
1人 |
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自主项目部负责人 |
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会员单位/赞助商 |
赞助商 |
3-5家 |
不限领域 |
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会员单位 |
10家 |
自主项目相关领域商家 |
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4. 城乡网络台项目收益预估
4．1经营方略
1、内容战略：
（1）资源共享：相关内容同时操作；同样资源不同运用，建立海量资源库；
（2）频道合作：拥有节目资源的公司与我们合作，他们提供节目，我们进行转制和提供平台，利益分成；类似手机增值服务的内容运营模式；
（3）体制内资源合作：兼并与合作某些具有节目资源的网络电视台，同时，我们自己的各级网络电视台内容互补；
（4）资源购买：主要激活经典影片和节目，以低价购买有点击和收视效果的内容；
（5）拳头产品和公益频道的合作经营，树立我们的权威形象，不看重短期盈利。
（6）有版权的内容与其它内容置换。总之，要建立每个频道2万小时素材库，成立内容经营中心。
2、节目服务和经营：软性广告嵌套在节目中；主打节目和特色节目的精华版进入普通电视播出的营销，进行辛迪加发行模式等。适当时机合作或投资场所电视（例如已经有航空媒体、列车媒体、酒吧媒体），建立适合中国国情的节目和网站推广模式。成立节目经营中心。
3、推广战略：形态互补：平媒、电视、网络、网络电视、移动多媒体、手机，以这些平台为依托进行广告互动销售和网络电视台推广。成立推广经营中心。
4、变所有成本中心为盈利中心。
5、电脑内置我们的电视台。
6、平台租赁。
7、SP增值。
8、行业培训，引导建立中国IPTV的黄埔军校。
9、公司原定的其他模式。
要建立一个有机互动和相互支撑的盈利模型（暂略）。
5．《网视》项目主要收益点（前3项为主要收益点）说明：
媒体盈利基本上有两种模式，也就是媒体的两次销售。媒体的第一次销售是销售载体。如印刷媒体第一次销售的是报纸或杂志本身，它们都有定价。广播电视第一次销售的是频道或节目，它们也都是有价格的。
媒体第二次销售的是读者或观众，也就是发行量或收视率，具体说就是广告。但从历史上看，印刷媒体最先盈利是靠第一次销售，而电视媒体最先盈利是靠第二次销售。在国外，无论是印刷媒体还是电子媒体，两次销售都是同时存在，有时是合并使用。我国印刷媒体的盈利模式与国外基本相同，而电视媒体的盈利模式与国外差别很大。这就是，我国的电视媒体只销售广告(收视率)而不销售电视频道(载体)。据统计，目前国内各电视台95%左右的收入来自广告。
必须深刻面对的是：渠道价值在日益打折。通过掌控一个渠道，它的价值越来越低。因为有无数的可替代通道，可替代的媒介，可以承担同样这样一种职能。渠道选择已经成为一种艺术，技术本身没有太多的门槛，
我们再看类似于楼宇电视、移动电视、宽带等等的视频技术，一下子把广电可能性的通道、等质等效通道的形式已经有了一个巨额的扩张，因此今天媒介业真正面临的过剩不是信息的过剩，实际上是渠道的过剩。这样一种渠道过剩是我们国家媒介产业发展的现阶段的一个突出特征，这就导致了整个媒介业发展的重点转移，竞争重点的转移，管理重点的转移，都由于这样一个现实而发生了。也就是说未来从传媒产业自身的发展角度来说，渠道以后会成为一个过剩的资源，而内容提供、内容掌控会成为未来竞争的制高点之一。
另外一端是对于终端客户的营销，这种营销包括对终端客户精确的把握，全方位关系的建立，以及传媒产业价值链的延伸等等，也会成为未来传媒产业另外一个制高点。
内容竞争的重点就是符号价值竞争。所谓符号价值的竞争就是媒介应该成为某一类社会成员的文化旗帜，成为他们的精神归宿，成为一种生活方式的指导者和文化范围的倡导者。什么叫符号价值？符号价值讲的是媒介的文化属性，而这样一种文化属性实际指的是物以类聚，人以群分。媒介竞争的最高层面就是符号价值的竞争。
为什么还有相当多的广告客户青睐《四大网视》？
过去我们竞争的是报道事实、报道资讯，但是渠道过剩的时代，这样仅仅报道有限的、为社会所共享的资讯，你就会成为大量的同质重复信息当中的一支，被社会选择的可能性一定是在下降。因此，经营重点是要能够张显自己个性的经营点，能够张显自己未来多样性的重点，这就变成了事实和公共信息之上的附加值经营。也就是说，在内容生产方面，实际上也到了附加价值的竞争阶段《四大网视》！
如果一个信息跟人们的社会利益、社会关系、社会观念有某种现实而直接的联系，这种信息就是人们必看、必读、必视、必听的。
有大量的信息虽然对人们有某种潜在的有用性，但是否能够为人们实际的可用、实际的吸收、实际的占有？这考验着我们媒介工作者的专业能力、专业素质。
《四大网视》项目关键节点： 内容窄众化、新颖化和互动个性化。这是成败的关键，如果说一定的软运作可以为项目带来短期的盈利，那么这些无疑是一针针麻醉我们的药剂，抵抗能力在于我们以长远眼光设计和运作，主方向不变。创造自己的互补价值链，层叠攀升，才会胜利。
《网视》管理费年收费标准
《城乡网视》：
省台5万（配备一台4K手持摄像机+绘声绘影视频制作软件+技术培训）
市台3万（配备一台1080P手持高清摄像机+绘声绘影视频制作软件+技术培训）
县台1万（配备绘声绘影视频制作软件+技术培训+64G优盘一个）
《校园网视》：不同城市不同院校略有浮动
一线城市——（大学主要针对学生、高中针对学生为主家长为辅、初中家长学生兼顾、小学幼儿园针对家长为主学生为辅）
大学7万：（配备4K手持摄像机一台+绘声绘影视频制作软件+技术培训）
高中6万：
初中5万：
小学4万：
幼儿园3万：
二线城市——同上
大学6万：
高中5万：
初中4万：
小学3万：
幼儿园2万：
三线城市——同上
大学5万：
高中4万：
初中3万：
小学2万：
幼儿园1万：
四线城市——同上
大学4万：
高中3万：
初中2万：
小学1万：
幼儿园5千：
《中华网视》：统一收费标准，只对接省级项目，管理费十万起步。
北京：（具体管理费咨询运营中心）
上海：同上
广州：
深圳：
重庆：
天津：
《国际网视》：管理费100万起步
城乡一体网.运营中心
2019年11月1日
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